一季度，型材事業(yè)部以“降本、提質(zhì)、增效”為抓手，在市場攻堅、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控上精準發(fā)力，推動開源節(jié)流工作走深走實、見行見效。

精耕細作降成本，激活節(jié)流新動能。事業(yè)部牢固樹立“過緊日子”思想，將節(jié)流降耗貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程。在人力成本管控方面，通過優(yōu)化正式工與勞務工比例，穩(wěn)定隊伍結(jié)構(gòu)，聚焦技能提升，大力推進“一人多崗”“一人多線”模式，有效挖掘人力資源潛力，顯著提升人均效能；在提質(zhì)增效上，依托技能培訓、“師帶徒”傳承、技能比武及月度評比等多元舉措，強化人才賦能，同時深化落地改善提案與六西格瑪項目，1至2月碳板質(zhì)量合格率較2025年同期提升0.14個百分點，以質(zhì)量精進夯實發(fā)展根基。

深耕市場拓增量，筑牢開源硬支撐。事業(yè)部堅持“質(zhì)量贏市場、服務拓客戶”理念，依托2025年質(zhì)量攻堅成果，深化與國內(nèi)外核心客戶合作，推動碳板訂單穩(wěn)步增長。同時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善溝通機制，組建多崗位技術(shù)交流群，全程跟進生產(chǎn)交付，提升客戶滿意度，以口碑拓市場、促營收。

實干擔當強根基，凝聚發(fā)展向心力。事業(yè)部以精細化管理為抓手，融合開源節(jié)流與質(zhì)量提升、團隊建設(shè)等方面，營造“全員參與、全方位管控、全流程發(fā)力”的良好氛圍。深化“常懷敬畏之心，守牢質(zhì)量底線”理念，推進六西格瑪、QC項目攻堅；健全成本管控考核機制，通過揭榜掛帥等活動，鼓勵全員創(chuàng)新節(jié)流舉措，凝聚奮進力量。

精細挖潛強管控，厚植發(fā)展新優(yōu)勢。事業(yè)部精準施策，通過工藝優(yōu)化壓降原材料單耗與生產(chǎn)損耗；統(tǒng)籌推進智慧化新廠房建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)線布局、釋放產(chǎn)能、壓降成本；同時升級打包材料、加強設(shè)備預防性保養(yǎng)、推進預成型模具工裝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多措并舉穩(wěn)定產(chǎn)線，實現(xiàn)損耗壓降，將每一分節(jié)約轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

下一步，型材事業(yè)部將繼續(xù)厚植四種經(jīng)營理念，深化全員、全方位、全流程降本增效，以務實作風深耕市場、精控成本，把實干擔當融入每一個環(huán)節(jié)，破解經(jīng)營難題、挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣靖哔|(zhì)量發(fā)展注入更強動能。