一季度，型材事業(yè)部以“降本、提質(zhì)、增效”為抓手，在市場(chǎng)攻堅(jiān)、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控上精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)開源節(jié)流工作走深走實(shí)、見行見效。

精耕細(xì)作降成本，激活節(jié)流新動(dòng)能。事業(yè)部牢固樹立“過緊日子”思想，將節(jié)流降耗貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程。在人力成本管控方面，通過優(yōu)化正式工與勞務(wù)工比例，穩(wěn)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，聚焦技能提升，大力推進(jìn)“一人多崗”“一人多線”模式，有效挖掘人力資源潛力，顯著提升人均效能；在提質(zhì)增效上，依托技能培訓(xùn)、“師帶徒”傳承、技能比武及月度評(píng)比等多元舉措，強(qiáng)化人才賦能，同時(shí)深化落地改善提案與六西格瑪項(xiàng)目，1至2月碳板質(zhì)量合格率較2025年同期提升0.14個(gè)百分點(diǎn)，以質(zhì)量精進(jìn)夯實(shí)發(fā)展根基。

深耕市場(chǎng)拓增量，筑牢開源硬支撐。事業(yè)部堅(jiān)持“質(zhì)量贏市場(chǎng)、服務(wù)拓客戶”理念，依托2025年質(zhì)量攻堅(jiān)成果，深化與國(guó)內(nèi)外核心客戶合作，推動(dòng)碳板訂單穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善溝通機(jī)制，組建多崗位技術(shù)交流群，全程跟進(jìn)生產(chǎn)交付，提升客戶滿意度，以口碑拓市場(chǎng)、促營(yíng)收。

實(shí)干擔(dān)當(dāng)強(qiáng)根基，凝聚發(fā)展向心力。事業(yè)部以精細(xì)化管理為抓手，融合開源節(jié)流與質(zhì)量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，營(yíng)造“全員參與、全方位管控、全流程發(fā)力”的良好氛圍。深化“常懷敬畏之心，守牢質(zhì)量底線”理念，推進(jìn)六西格瑪、QC項(xiàng)目攻堅(jiān)；健全成本管控考核機(jī)制，通過揭榜掛帥等活動(dòng)，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新節(jié)流舉措，凝聚奮進(jìn)力量。

精細(xì)挖潛強(qiáng)管控，厚植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。事業(yè)部精準(zhǔn)施策，通過工藝優(yōu)化壓降原材料單耗與生產(chǎn)損耗；統(tǒng)籌推進(jìn)智慧化新廠房建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)線布局、釋放產(chǎn)能、壓降成本；同時(shí)升級(jí)打包材料、加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、推進(jìn)預(yù)成型模具工裝結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多措并舉穩(wěn)定產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)損耗壓降，將每一分節(jié)約轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

下一步，型材事業(yè)部將繼續(xù)厚植四種經(jīng)營(yíng)理念，深化全員、全方位、全流程降本增效，以務(wù)實(shí)作風(fēng)深耕市場(chǎng)、精控成本，把實(shí)干擔(dān)當(dāng)融入每一個(gè)環(huán)節(jié)，破解經(jīng)營(yíng)難題、挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣靖哔|(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)能。